🔥The Rise and Fall of the British Textile Industry Answers with location - Đề thi thật IELTS READING- Làm bài online format computer-based, kèm đáp án, dịch & giải thích từ vựng - cấu trúc ngữ pháp khó (31/05/2022)

Textile production in Britain can be said to have its roots as an industry at the beginning of the 18th century, when Thomas Crotchet and George Sorocold established what is thought to be the first factory built in Britain. It was a textile mill with a waterwheel as its source of power, the latest machinery, and even accommodation for the workers. As well as possibly being the first sweatshop in the modern sense, it was the beginning of the end for traditional textile production.

For hundreds of years the spinning and weaving of cloth had been done manually by men, women and children in their own homes.The yarn would be combed and spun using a spindle, then woven on a hand loom, and what they produced would be mainly for local consumption. Technology far more sophisticated than the spindle and hand-loom would change all that.

The demand for cotton textiles had been growing since the Middle Ages, fostered by the importation of high quality cotton fabrics from the Middle East and India. So how were local producers to fight off the com petition? The imported fabrics were of course expensive, so textile makers (not just in Britain but throughout Europe) produced mixed fabrics and cotton substitutes. They also had foreign textiles banned. But the key to the increased productivity needed to meet the demand, was machine production. It would be faster, cheaper and the finished products would be consistent in quality. Not least of the advantages was that it would allow manufacturers to market their goods on a large, if not yet global, scale.>> Form đăng kí giải đề thi thật IELTS 4 kĩ năng kèm bài giải bộ đề 100 đề PART 2 IELTS SPEAKING quý đang thi (update hàng tuần) từ IELTS TUTOR

The story of the growth of the British textile industry from about 1733 and for the next two hundred years is one of constant technological innovation and expansion. In 1733 John Kay invented the fly-shuttle, which made the hand-loom more efficient, and in 1764 James Hargreaves came up with the spinning jenny, which among other things had the effect of raising productivity eightfold. The next great innovator was Richard Arkwright, who in 1768 employed John Kay (of the fly-shuttle) to help him build more efficient machinery. He was a man with a vision – to mechanise textile production – and by 1782 he had a network of mills across Britain. As the water-powered machinery, though not yet fully mechanised, became more complex, Kay began to use steam engines for power. The first power-loom, however, which was invented in 1785 by Dr Edmund Cartwright, really did mechanise the weaving stage of textile manufacture.

The pace of growth quickened with the expansion of Britain’s influence in the world and the acquisition of colonies from which cheap raw materials could be imported. For example, in a single decade, from 1781 to 1791, imports of cotton into Britain quadrupled, going on to reach 100 million pounds in weight in 1815 and 263 million in 1830. The increase in exports is equally impressive; in 1751 £46,000 worth of cloth was exported and by the end of the century this had risen to £5.4 million. By the end of the 19th century the figure had soared to close on £50 million. Britain was now supplying cheaper and better quality clothing to a global market. Yet during the course of the 20th century Britain lost its position as a major textile manufacturer.

So what happened? There are a number of views on this question, not all of them conflicting, and where there is disagreement it is usually about when the decline began. Whether it began before the First World War (1914-18), or during the inter-war years (1919—1939), or after 1945, most economists would give roughly the same reasons. To start with, there was competition from abroad, especially from developing countries in the Far East, notably Japan. It was thought by manufacturers that the best way to combat this increased competition was to modernise. However, management and the labour unions were unable to agree on how to handle this situation.

Modernisation would mean people losing their jobs and possibly a change in labour practices. Such changes as were made served only to slow down the industry’s decline rather than help regain its predominant position. Economically less developed countries, on the other hand, had the advantage of being able to provide low wage competition, without the problem of powerful labour unions.

There are, of course, many other reasons for the textile industry’s decline, two of which became particularly noticeable in the late twentieth century and are related. The first is out­sourcing, when manufacturers establish factories in countries where there is cheap labour. This obviously leads to less demand for locally-produced goods. Related to this, the textile and clothing industries have acquired a bad reputation for exploiting workers, often illegal immigrants, in sweatshops where they are forced to work long hours and are paid far less than the minimum wage.

We seem to be back with Crotchet and Sorocold and their first live-in factory. The globalising trend of out-sourcing, however, was a rational response to the growing competition from overseas, which, it goes without saying, does not excuse the exploitation of workers. The British industry itself, while no longer holding a key place in the global textile market has adapted itself and now concentrates more on the world of fashion and design, where it seems to be doing quite well.

Questions 1-6
Complete the notes below. Write NO MORE THAN THREE WORDS for each answer.

Textile Manufacture
Early history

Begins as a cottage industry

Products hand-woven and made for 1 ...............

Local producers face 2 ............. from overseas

Ways found to deal with situation

Imported fabrics 3 .................. , mixed cottons produced

Early technology

Machine production needed to 4 ............... for cotton fabrics

Improved technology (such as the fly-shuttle) more 5 ........... and productive

Machinery begins to be powered by 6 ...................

Questions 7-9
Choose the correct letter, A, B, C or D.

7. Which of the following innovations increased productivity by 800%?

A. the power-loom

B. the steam engine

C. the spinning jenny

D. the fly-shuttle

8. During which period was the British textile industry at its peak?

A. 1733-1785

B. 1781-1791

C. 1791-1830

D. 1830-1900

9. Which of the following was a major cause of the British textile industry’s decline?

A. the expansion of foreign textile industries

B. the loss of overseas markets

C. there being no demand for products

D. labour becoming too expensive 

Questions 10-13
Do the following statements agree with the information given in Reading Passage? In boxes 10-13 on your answer sheet write:

TRUE                    if the statement agrees with the information

FALSE                   if the statement contradicts the information

NOT GIVEN         if there is no information on this

10. Foreign textiles were banned because of their inferior quality.

11. Richard Arkwright built the first fully-mechanised textile mill.

12. In less developed countries, the industry could rely on cheap labour.

13. Out-sourcing was one method used to compete with foreign manufacturers.

$Việc sản xuất dệt may ở Anh có thể được xem là bắt đầu như một ngành công nghiệp vào đầu thế kỷ 18, khi Thomas Crotchet và George Sorocold thành lập cái được cho là nhà máy (factory, plant, mill, workshop) đầu tiên được xây dựng tại Anh. Đó là một nhà máy dệt (textile mill, spinning mill, weaving factory, cloth workshop) với một bánh xe nước (waterwheel, water turbine, paddlewheel, hydraulic wheel) làm nguồn năng lượng, những máy móc hiện đại nhất (machinery, equipment, apparatus, gear), và thậm chí còn có chỗ ở (accommodation, housing, lodging, shelter) cho công nhân. Ngoài việc có thể là nhà máy bóc lột (sweatshop, exploitation factory, labor mill, unethical workplace) đầu tiên theo nghĩa hiện đại, nó còn đánh dấu sự bắt đầu của sự kết thúc đối với sản xuất dệt may truyền thống.

Trong hàng trăm năm, việc kéo sợi và dệt vải được thực hiện thủ công (manually, by hand, non-mechanically, physically) bởi đàn ông, phụ nữ và trẻ em tại nhà của họ. Sợi sẽ được chải và xe bằng một trục quay (spindle, bobbin, whorl, distaff), sau đó được dệt trên một khung cửi tay (hand loom, manual loom, weaving frame, traditional loom), và sản phẩm tạo ra chủ yếu để tiêu dùng trong địa phương. Công nghệ tinh vi hơn nhiều (sophisticated, advanced, complex, high-tech) so với trục quay và khung cửi tay đã thay đổi tất cả điều đó.

Nhu cầu (demand, need, desire, requirement) về vải bông đã tăng lên từ thời Trung Cổ, được thúc đẩy (fostered, encouraged, promoted, nurtured) bởi việc nhập khẩu các loại vải bông chất lượng cao (cotton fabrics, cotton textiles, cotton cloths, woven cotton) từ Trung Đông và Ấn Độ. Vậy các nhà sản xuất địa phương phải làm gì để đối phó với cạnh tranh (competition, rivalry, contest, opposition)? Những loại vải nhập khẩu tất nhiên rất đắt đỏ, vì vậy những người làm dệt may (không chỉ ở Anh mà khắp châu Âu) đã sản xuất các loại vải pha trộn và chất thay thế (substitutes, alternatives, replacements, stand-ins) cho bông. Họ cũng cho cấm (banned, prohibited, outlawed, restricted) vải ngoại nhập. Nhưng chìa khóa (key, main factor, critical point, decisive element) cho năng suất gia tăng để đáp ứng nhu cầu chính là sản xuất bằng máy móc. Việc này sẽ nhanh hơn, rẻ hơn và sản phẩm hoàn thiện sẽ đồng đều (consistent, uniform, steady, stable) về chất lượng. Một trong những lợi ích lớn nhất là nó cho phép các nhà sản xuất tiếp thị (market, sell, promote, advertise) hàng hóa của mình trên quy mô lớn, nếu chưa phải toàn cầu.

Câu chuyện về sự phát triển của ngành dệt may Anh từ khoảng năm 1733 trong vòng hai thế kỷ tiếp theo là một chuỗi của cải tiến công nghệ liên tục (technological innovation, technical advancement, engineering progress, invention) và mở rộng (expansion, growth, development, increase). Năm 1733, John Kay phát minh ra máy thoi bay (fly-shuttle, flying shuttle, rapid loom, shuttle device), giúp khung cửi tay hoạt động hiệu quả hơn, và năm 1764 James Hargreaves phát minh ra máy kéo sợi jenny (spinning jenny, multi-spindle spinning frame, spinning device, textile spinner), điều này giúp tăng năng suất lên gấp tám lần. Nhà cải tiến vĩ đại tiếp theo là Richard Arkwright, người năm 1768 đã thuê chính John Kay để giúp ông xây dựng những máy móc hiệu quả hơn. Ông là một người có tầm nhìn (vision, foresight, insight, strategic thinking) – cơ giới hóa (mechanise, automate, industrialize, robotize) sản xuất dệt may – và đến năm 1782, ông đã có một mạng lưới các nhà máy khắp nước Anh. Khi máy móc chạy bằng nước, dù chưa hoàn toàn cơ giới hóa, trở nên phức tạp hơn, Kay bắt đầu sử dụng động cơ hơi nước (steam engines, steam-powered motors, boilers, steam turbines) để cung cấp năng lượng. Tuy nhiên, chiếc khung cửi chạy bằng điện (power-loom, automatic loom, mechanical loom, motorized loom) đầu tiên được phát minh vào năm 1785 bởi Tiến sĩ Edmund Cartwright, mới thực sự cơ giới hóa (mechanise, automate, industrialize, robotize) giai đoạn dệt vải.

Tốc độ tăng trưởng tăng nhanh khi ảnh hưởng của Anh trên toàn thế giới mở rộng và có thêm các thuộc địa (colonies, territories, dominions, dependencies) từ đó có thể nhập khẩu nguyên liệu thô giá rẻ. Ví dụ, trong một thập kỷ, từ năm 1781 đến 1791, lượng bông nhập khẩu (imports of cotton, cotton influx, cotton arrivals, cotton supply) vào Anh đã tăng gấp bốn lần, đạt 100 triệu pound vào năm 1815 và 263 triệu vào năm 1830. Mức tăng trong xuất khẩu cũng ấn tượng không kém; vào năm 1751, giá trị vải xuất khẩu là 46.000 bảng và đến cuối thế kỷ con số này đã tăng lên 5,4 triệu bảng. Đến cuối thế kỷ 19, con số này đã tăng vọt lên gần 50 triệu bảng. Anh giờ đây đang cung cấp quần áo rẻ hơn và chất lượng hơn cho thị trường toàn cầu. Tuy nhiên, trong thế kỷ 20, Anh đã đánh mất vị thế (lost its position, lost its dominance, lost its standing, fell from power) là một nhà sản xuất dệt may hàng đầu.>> IELTS TUTOR có hướng dẫn kĩ SỬA BÀI IELTS WRITING TASK 2 ĐỀ THI THẬT NGÀY 22/8/2020 của HS IELTS TUTOR đạt 6.5 Writing

Vậy chuyện gì đã xảy ra? Có nhiều quan điểm (views, opinions, perspectives, standpoints) khác nhau về câu hỏi này, không phải tất cả đều mâu thuẫn (conflicting, contradictory, opposing, clashing), và nơi có sự bất đồng thì thường là về thời điểm (when, at what point, at which time, the moment) sự suy thoái bắt đầu. Dù nó bắt đầu trước Thế chiến thứ nhất (1914-18), trong khoảng giữa hai cuộc chiến (1919—1939), hay sau năm 1945, hầu hết các nhà kinh tế (economists, financial analysts, economic experts, fiscal researchers) sẽ đưa ra những lý do tương tự. Đầu tiên là do cạnh tranh nước ngoài (competition from abroad, international rivalry, overseas challenge, foreign pressure), đặc biệt từ các nước đang phát triển ở Viễn Đông, đặc biệt là Nhật Bản. Các nhà sản xuất cho rằng cách tốt nhất để đối phó với sự cạnh tranh ngày càng tăng là hiện đại hóa (modernise, update, innovate, upgrade). Tuy nhiên, ban quản lý và các công đoàn (labour unions, workers’ associations, trade unions, employee organizations) không thể thống nhất về cách giải quyết vấn đề này.

Việc hiện đại hóa sẽ đồng nghĩa với việc nhiều người bị mất việc và có thể thay đổi thói quen lao động (labour practices, work routines, employment norms, workplace habits). Những thay đổi được thực hiện chỉ làm chậm lại (slow down, delay, decelerate, hinder) sự suy tàn của ngành công nghiệp thay vì giúp nó giành lại vị thế thống trị. Trong khi đó, các quốc gia kém phát triển về kinh tế lại có lợi thế cung cấp lao động giá rẻ mà không gặp rắc rối từ các công đoàn mạnh mẽ.

Tất nhiên còn rất nhiều lý do khác dẫn đến sự suy thoái (decline, downturn, collapse, deterioration) của ngành công nghiệp dệt may, trong đó có hai lý do trở nên rõ rệt vào cuối thế kỷ 20 và có liên quan với nhau. Thứ nhất là thuê ngoài (outsourcing, offshoring, subcontracting, relocation), khi các nhà sản xuất thành lập nhà máy ở những nước có lao động giá rẻ. Điều này rõ ràng dẫn đến nhu cầu hàng hóa sản xuất trong nước giảm. Liên quan đến điều này, ngành dệt may đã bị mang tiếng xấu (bad reputation, negative image, poor standing, notoriety) vì bóc lột công nhân (exploiting workers, abusing labor, mistreating employees, underpaying staff), thường là những người nhập cư bất hợp pháp, tại các xưởng bóc lột (sweatshops, labor camps, exploitative factories, low-wage factories), nơi họ bị buộc làm việc nhiều giờ và bị trả công thấp hơn nhiều so với mức lương tối thiểu (minimum wage, base pay, lowest legal salary, minimum income).

Chúng ta dường như đã quay trở lại với Crotchet và Sorocold cùng với nhà máy có chỗ ở đầu tiên của họ. Tuy nhiên, xu hướng toàn cầu hóa bằng cách thuê ngoài (outsourcing, offshoring, subcontracting, relocation) là một phản ứng hợp lý (rational response, logical solution, sensible reaction, pragmatic step) trước sự cạnh tranh ngày càng tăng từ nước ngoài – điều này, tất nhiên, không thể biện minh cho việc bóc lột người lao động. Ngành công nghiệp dệt may của Anh, tuy không còn giữ vị thế trung tâm trên thị trường toàn cầu, nhưng đã thích nghi (adapted, adjusted, evolved, modified) và giờ đây tập trung nhiều hơn vào thời trang và thiết kế (fashion and design, style and creativity, couture and aesthetics, clothing innovation), nơi có vẻ như ngành này đang làm khá tốt.