Bên cạnh PHÂN TÍCH ĐỀ THI THẬT TASK 2 (dạng advantages & disadvantages) Some students work while studying. Discuss the advantages and disadvantages of this trend and give your opinion?NGÀY 04/8/2020 IELTS WRITING GENERAL MÁY TÍNH (kèm bài được sửa hs đi thi), IELTS TUTOR cung cấp 🔥The Rise of Telecommuting: Đề thi thật IELTS READING (IELTS Reading Recent Actual Test) - Làm bài online format computer-based, , kèm đáp án, dịch & giải thích từ vựng - cấu trúc ngữ pháp khó

The Rise of Telecommuting

Telecommuting, or ‘remote work, is an arrangement in which employees do not commute to a place of work. A The most complete definition of a ‘telecommuter* is someone employed full time at a private, nonprofit or government organization who works at hast half the time at home. By one estimate, telecommuting rose 79 percent between 2005 and 2012 and by 2014 made up 26 percent of the work force in the United States, or 3.2 million workers, according to the American Community Survey. However, the scope of telecommuting has at tin es been expanded to include the self-employed; those whose work has to be done outside an office, such as taxi drivers, plumpers and construction workers: companies where everyone works remotely, so there is no centralized office: and those who work at heme one day or less a week. If all otthose workers are me laded, the number of Americans who work remotely can reach as high as 30 percent.

Jenn ler Glass, a professor ol sociology at the University of Texas in the United States, has studied teleworking lortwo decades, and says mush of whil managers and professionals call telecommuting occurs alter a 40-hour week spent in the office. People check email, return calls and write reports from home, but in the evenings and weekends. This is not strictly telecommuting as the general population would understand it.

B
There is a widespread perception that telecommuting is usually done by someone in their 20s, or a mother with small children. In fact, according to numbers from the Census Bureau’s annual American Community Survey, the typical telecommuter is a 49-year-old college graduate man or woman who belongs to a company with more than 100 employees. The phenomenon appears to he grow mg: the annual survey last year by the Society for Human Resource Management found a greater increase in the number of companies planning to offer telecommuting than those offering any other new benefit. And it seems that winter conditions might push the trend even faster. Federal employees in Washington who worked from hone recently during four official snow days saved the government an estimated S3Z million, according to Kale I. islet, president of Global Workplace Analytics.

C
Kipp Jarecke-Cheng fits the typical teleworker profile: he is 44, and for the last year has been director of global public relations and communications lor a design and technology consulting company based in Montrea in Canada. Athi sold job, he coir muted about 45 minutes to Manhanan from his home tn New Jersey, but he chose to telecommute to he closer to his wife and children. Jarecke-Cheng found that it took some time to get used to working at hone. Like many teleworkers, he found that communicating with his colleagues and subordinates was more difficult, at least initiall). ‘Probably one of the biggest transitions was that in a physical office, you can stroll by and ask questions,’ says Jarecke-Cheng. Mere. Here I have to accumulate a list of questions. But it helped tremendously, he said, that after he was hired, his employer sent him to its national and international offices to sec people face-to-face. Tie not just a name on an email, he explains.>> Form đăng kí giải đề thi thật IELTS 4 kĩ năng kèm bài giải bộ đề 100 đề PART 2 IELTS SPEAKING quý đang thi (update hàng tuần) từ IELTS TUTOR

D
David Haddad of New York City began working remotely as chief executive of a nonprofit start-up in 2011. His start-up is made up solely of telecommuters, with no centralcd location. Haddad likes the flexibility, but there are downsides. ‘It’s difficult to keep tabs of what everyone is doing, as well as keep myselff motivated to constantly report on my goals,’ he said. While technology can’t replace the human connection, Haddad says it makes communicating easier. Video conferencing is used, as arc communications apps which provide virtual places for people to drop in and visit. For some people, virtual connections arc enough, while for others nothing takes the place of bang able to chat with a colleague ova an office cubicle divider.

E
Nicholas Bloom, a professor of economics at Stanford L’mversity in the US, teamed up with China’s largest travel agency to test some ideas about telecommuting. Ova nine months, about 250 workers volunteered for the experiment: half were randomly chosen to work at home and half in the office. At the end of the experiment, employers found that the home-based employees worked more than office workers (9.5 pacent longer) and were 13 percent more productive. Also, by reducing office space, the company saved what would amount to US$2,000 pa employee annually. Bloom reports that the home-based workers also were judged to be happier, as quitting rates woe cut in half. Howeva, those working at home were also promoted at half the rate of their colleagues working in the office. ‘It may be a case of “out of sight, out of mind,”’ Professor Bloom said. ‘Or it might be that you’re not drinking in the bar with your boss. Or it could be you’re not managing your employees as well if you’re not around them.’

F
Interestingly, at the end of the experiment, 50 percent of those who worked at home asked to come back to the office. They said they were lonely and didn’t like being passed over for promotion. It does seem that most people like to have some combination of home and office wort, according to Lista. ‘That’s the...

Reading Passage 2 has six sections (A–F).

Which section contains the following information?
Write the correct letter, A–F, in boxes 14–19 on your answer sheet.

NB: You may use any letter more than once.

14 An example of a company where all of the employees work remotely.
15 An explanation of why some workers chose to stop telecommuting once they had tried it.
16 A discussion of the kinds of working arrangements that qualify as telecommuting.
17 A comparison between telecommuters and other workers in terms of efficiency.
18 An example of a person who is telecommuting for family reasons.
19 Reasons why teleworkers may have fewer career opportunities than workers in offices.

Questions 20–23

Look at the following statements (Questions 20–23) and the list of people below.
Match each statement with the correct person (A, B, C, or D).
Write the correct letter (A, B, C, or D) in boxes 20–23 on your answer sheet.

NB: You may use any letter more than once.

20 Finding out information from co-workers is a less casual process for a telecommuter.
21 Telecommuters were less likely than office workers to leave their jobs.
22 Bad weather proved cost-effective for an employer.
23 Meeting people initially in person is beneficial for someone who works from home.

List of People:

A Jennifer Glass
B Kate Lister
C Kipp Jarecko-Chong
D Nicholas Bloom

Questions 24–26

Complete the summary below.
Choose ONE WORD ONLY from the passage for each answer.
Write your answers in boxes 24–26 on your answer sheet.

DAVID HADDAD, CEO

David Haddad leads an organisation that does not have a 24 __________ workplace.
For Haddad, 25 __________ is an advantage of telecommuting.
However, he finds it challenging to keep track of workers' activities and to keep informing people about his 26 __________.
Although it is not the same as live personal contact, Haddad finds that technology helps people interact.

Sự Gia Tăng Của Làm Việc Từ Xa (The Rise of Telecommuting)

A
Làm việc từ xa (Telecommuting), hay còn gọi là làm việc từ xa tại nhà (remote work), là một hình thức làm việc mà nhân viên không cần phải di chuyển đến nơi làm việc. Một định nghĩa đầy đủ nhất về một nhân viên làm việc từ xa (telecommuter) là một người được tuyển dụng toàn thời gian tại một tổ chức tư nhân, phi lợi nhuận hoặc chính phủ và làm việc tại nhà ít nhất một nửa thời gian. Theo một ước tính, làm việc từ xa đã tăng 79% trong khoảng thời gian từ 2005 đến 2012 và vào năm 2014, hình thức này chiếm 26% lực lượng lao động ở Mỹ, tức khoảng 3,2 triệu công nhân, theo Khảo sát Cộng đồng Hoa Kỳ. Tuy nhiên, phạm vi của làm việc từ xa đôi khi được mở rộng để bao gồm những người tự làm chủ (self-employed); những người phải làm việc ngoài văn phòng, chẳng hạn như tài xế taxi, thợ sửa ống nước và công nhân xây dựng; các công ty mà tất cả mọi người đều làm việc từ xa, vì vậy không có văn phòng tập trung; và những người làm việc tại nhà chỉ một ngày hoặc ít hơn mỗi tuần. Nếu tất cả những nhóm này được tính vào, số lượng người Mỹ làm việc từ xa có thể đạt tới 30%.

B
Có một nhận thức phổ biến (widespread perception) rằng làm việc từ xa thường do những người ở độ tuổi 20 hoặc các bà mẹ có con nhỏ thực hiện. Tuy nhiên, theo dữ liệu từ Khảo sát Cộng đồng Hoa Kỳ hàng năm của Cục Điều tra Dân số Mỹ, nhân viên làm việc từ xa điển hình (typical telecommuter) là một người đàn ông hoặc phụ nữ 49 tuổi đã tốt nghiệp đại học và làm việc cho một công ty có hơn 100 nhân viên. Hiện tượng này (phenomenon) dường như đang gia tăng: cuộc khảo sát hàng năm của Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực năm ngoái cho thấy số lượng công ty có kế hoạch cung cấp chế độ làm việc từ xa tăng nhanh hơn so với bất kỳ phúc lợi nào khác. Và có vẻ như điều kiện thời tiết mùa đông có thể thúc đẩy xu hướng này phát triển nhanh hơn nữa. Nhân viên liên bang ở Washington, những người làm việc từ nhà trong bốn ngày tuyết rơi chính thức gần đây, đã giúp chính phủ tiết kiệm khoảng 32 triệu USD, theo Kate Lister, chủ tịch của Global Workplace Analytics.

C
Kipp Jarecke-Cheng là một ví dụ điển hình của người làm việc từ xa (typical teleworker): anh ấy 44 tuổi và trong năm qua đã là giám đốc quan hệ công chúng toàn cầu và truyền thông cho một công ty tư vấn thiết kế và công nghệ có trụ sở tại Montreal, Canada. Trong công việc trước đây, anh ấy di chuyển hàng ngày (commuted) khoảng 45 phút đến Manhattan từ nhà ở New Jersey, nhưng anh chọn làm việc từ xa để gần vợ và con hơn. Ban đầu, Jarecke-Cheng cảm thấy khó thích nghi với làm việc tại nhà. Giống như nhiều nhân viên làm việc từ xa khác, anh ấy thấy rằng giao tiếp (communicating) với đồng nghiệp và cấp dưới khó khăn hơn, ít nhất là lúc đầu. "Có lẽ một trong những sự thay đổi lớn nhất là trong một văn phòng thực tế, bạn có thể đi ngang qua và đặt câu hỏi," Jarecke-Cheng nói. "Nhưng ở đây, tôi phải tích lũy (accumulate) một danh sách câu hỏi." Tuy nhiên, anh ấy cho rằng điều giúp ích rất nhiều là sau khi được tuyển dụng, công ty đã cử anh ấy đến các văn phòng quốc gia và quốc tế để gặp mặt trực tiếp mọi người. "Như vậy, tôi không chỉ là một cái tên trên email," anh ấy giải thích.

D
David Haddad, sống ở thành phố New York, bắt đầu làm việc từ xa vào năm 2011 với tư cách là giám đốc điều hành của một công ty khởi nghiệp phi lợi nhuận (nonprofit start-up). Công ty của anh hoàn toàn gồm những nhân viên làm việc từ xa (telecommuters), không có trụ sở tập trung (centralized location). Haddad thích sự linh hoạt, nhưng cũng có những nhược điểm (downsides). "Thật khó để theo dõi (keep tabs on) những gì mọi người đang làm, cũng như tự tạo động lực để báo cáo liên tục về các mục tiêu của mình," anh ấy nói. Mặc dù công nghệ không thể thay thế sự kết nối con người (human connection), Haddad cho rằng nó giúp việc giao tiếp trở nên dễ dàng hơn. Hội nghị truyền hình (video conferencing) được sử dụng, cũng như các ứng dụng giao tiếp (communications apps) cung cấp không gian ảo cho mọi người trò chuyện. Đối với một số người, kết nối ảo (virtual connections) là đủ, nhưng với những người khác, không gì có thể thay thế việc trò chuyện với đồng nghiệp qua vách ngăn văn phòng.

E
Nicholas Bloom, một giáo sư kinh tế tại Đại học Stanford, Mỹ, đã hợp tác với công ty du lịch lớn nhất Trung Quốc để thử nghiệm một số ý tưởng về làm việc từ xa (telecommuting). Trong vòng chín tháng, khoảng 250 nhân viên tình nguyện tham gia thí nghiệm: một nửa được chọn ngẫu nhiên để làm việc tại nhà và một nửa làm việc tại văn phòng. Cuối thí nghiệm, các nhà tuyển dụng phát hiện rằng nhân viên làm việc tại nhà làm việc nhiều hơn 9,5% so với nhân viên văn phòng và năng suất cao hơn 13%. Ngoài ra, bằng cách giảm không gian văn phòng, công ty tiết kiệm được khoảng 2.000 USD mỗi nhân viên mỗi năm. Bloom báo cáo rằng những nhân viên làm việc tại nhà cũng được đánh giá là hạnh phúc hơn (happier), vì tỷ lệ nghỉ việc (quitting rates) giảm một nửa. Tuy nhiên, những người làm việc tại nhà cũng bị thăng chức (promoted) với tỷ lệ chỉ bằng một nửa so với đồng nghiệp làm việc tại văn phòng. "Có thể là do ‘xa mặt cách lòng (out of sight, out of mind)," Giáo sư Bloom nói. "Hoặc có thể là vì bạn không đi uống với sếp. Hoặc cũng có thể là bạn không quản lý nhân viên tốt nếu không ở gần họ."

F
Điều thú vị là, vào cuối thí nghiệm, 50% số người làm việc tại nhà yêu cầu quay lại văn phòng. Họ nói rằng họ cảm thấy cô đơn (lonely) và không thích việc bị bỏ lỡ cơ hội thăng tiến (passed over for promotion). Dường như hầu hết mọi người thích một sự kết hợp (combination) giữa làm việc tại nhà và tại văn phòng.

Questions 14–19
Write the correct letter, A–F, in boxes 14–19 on your answer sheet.

1. D

2. F

3. A

4. E

5. C

6. E

Questions 20–23
Match each statement with the correct person, A–D.

1. C

2. D

3. B

4. C

List of People:
A. Jennifer Glass
B. Kate Lister
C. Kipp Jarecke-Cheng
D. Nicholas Bloom

Questions 24–26
Complete the summary using ONE WORD ONLY from the passage.

1. centralised

2. flexibility

3. goals

Các khóa học IELTS online 1 kèm 1 - 100% cam kết đạt target 6.0 - 7.0 - 8.0 - Đảm bảo đầu ra - Thi không đạt, học lại FREE

>> IELTS Intensive Writing

>> IELTS Intensive Speaking

>> IELTS Intensive Listening

>> IELTS Intensive Reading

>> IELTS Cấp tốc

>> IELTS General

>> Thành tích học sinh IELTS TUTOR với hàng ngàn feedback được cập nhật hàng ngày